由于人民幣的不斷增值，由食品類(lèi)產(chǎn)業(yè)大幅上漲帶動(dòng)的全球結(jié)構(gòu)性通漲所產(chǎn)生的影響已經(jīng)深入到各行業(yè)，能源、鉻礦、錳礦、人力資源等等涉及不銹鋼下游制造領(lǐng)域的方面資源成本也是大幅上升。大量用于制品行業(yè)的冷軋不銹鋼行情也隨之上調(diào)，導(dǎo)致以不銹鋼為主要原料的不銹鋼下游產(chǎn)業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

據(jù)了解，目前下游一些生產(chǎn)防盜門(mén)、保溫杯、咖啡壺，不銹鋼水槽的中小企業(yè)不敢貿(mào)然購(gòu)進(jìn)不銹鋼原材料，有些企業(yè)靠存貨維持生產(chǎn)，有些小企業(yè)則陷入停產(chǎn)狀態(tài)。如何應(yīng)對(duì)這一預(yù)料之外的漲幅，已成為下游制造企業(yè)最迫切的問(wèn)題。

據(jù)了解，在鋼材價(jià)格持續(xù)上漲的影響下，其主要原材料不銹鋼的價(jià)格一路走高，企業(yè)利潤(rùn)基本上消失在原材料的漲價(jià)當(dāng)中。由于制品經(jīng)過(guò)多年競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)利潤(rùn)率已很低，原材料漲價(jià)了，企業(yè)的產(chǎn)品卻不一定能漲價(jià)，不銹鋼制品企業(yè)利潤(rùn)空間已越來(lái)越小。在這種情況下，有些企業(yè)靠存貨維持生產(chǎn)，有些小企業(yè)則陷入停產(chǎn)的狀態(tài)。不少中小企業(yè)主深有感受：在這種形勢(shì)下，“不做賠一，做了賠二”，在高成本面前，一些小企業(yè)已經(jīng)難以為繼，面臨淘汰出局的威脅。 如果原材料再這樣瘋漲，企業(yè)又難向消費(fèi)終端轉(zhuǎn)嫁由原材料價(jià)格上漲帶來(lái)的成本增加，最終風(fēng)險(xiǎn)將由企業(yè)承擔(dān)。

而在成本大幅增加的壓力下，部分中小企業(yè)開(kāi)始采用偷工減料的辦法降低成本，維持生產(chǎn)，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的信號(hào)，但同時(shí)也是不銹鋼廠(chǎng)家的機(jī)遇。例如生產(chǎn)不銹鋼水槽的一些企業(yè)，原來(lái)是采用進(jìn)口304不銹鋼的，現(xiàn)為降低成本，改用國(guó)產(chǎn)201不銹鋼來(lái)生產(chǎn)，兩者每噸價(jià)格相差1萬(wàn)多元人民幣，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品品質(zhì)自然受到了極大影響，可能再度影響很多品牌近些年來(lái)剛剛恢復(fù)的不銹鋼水槽在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的聲譽(yù)。

不僅是水槽，更多類(lèi)似的不銹鋼制品小企業(yè)在這一現(xiàn)象中表現(xiàn)尤為突出。因?yàn)樵诋a(chǎn)品價(jià)格無(wú)法上漲，自己企業(yè)又沒(méi)有其他能力降低成本的情況下，小企業(yè)只能出此下策。

現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境本身還不是很有序，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念還不超前，更多的是看中眼前的利益。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，很不利于整個(gè)不銹鋼下游制品產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前有實(shí)力的制品廠(chǎng)采用以漲價(jià)來(lái)規(guī)避成本價(jià)格上漲帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，能有如此經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變的，畢竟是少數(shù)，在絕大多數(shù)的中小企業(yè)中，他們生產(chǎn)的大多是中低檔產(chǎn)品，技術(shù)含量本來(lái)就較低，在市場(chǎng)上也就靠?jī)r(jià)格低廉取勝，想借提高價(jià)格來(lái)轉(zhuǎn)化成本壓力的希望簡(jiǎn)直微乎其微。

不銹鋼水槽等廠(chǎng)家針對(duì)上述的問(wèn)題，認(rèn)為轉(zhuǎn)移成本壓力的途徑主要有兩條。第一是向外部轉(zhuǎn)移，提高終端產(chǎn)品價(jià)格，把成本壓力轉(zhuǎn)向消費(fèi)者，這對(duì)大多數(shù)永康五金制造企業(yè)來(lái)說(shuō)是走不通的;第二是向內(nèi)部轉(zhuǎn)移，依靠降低人力資源成本、管理成本、采用新技術(shù)等手段等來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部消化，這也許還可以一搏。不過(guò)，這種轉(zhuǎn)移成本的方式必須控制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)，畢竟企業(yè)還是需要發(fā)展的。

成本漲價(jià)對(duì)企業(yè)是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，惡性競(jìng)爭(zhēng)的打價(jià)格戰(zhàn)，同行業(yè)之間自相殘殺一直是下游一些中小企業(yè)的慣用手法，在原材料大幅漲價(jià)的背景下，擅長(zhǎng)打價(jià)格戰(zhàn)企業(yè)的活動(dòng)空間越來(lái)越少，靠偷工減料只能維持很短的一段時(shí)間，這就迫使一些企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，退出對(duì)它無(wú)利可圖的行業(yè)，或者走技術(shù)改造、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品之路，以產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)代替產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。因此對(duì)于行業(yè)內(nèi)的原料價(jià)格上漲，企業(yè)必須沉著應(yīng)對(duì)，越是面臨洗牌危機(jī)，越要沉著應(yīng)對(duì)，注重企業(yè)內(nèi)部整改，尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。